案例分析题:

小胡家经营多年的服装厂，近年因资源利用率低下，库存积压严重，效益持续下滑,经过潜心研究，他决心学习日本丰由“零库存、零积压、零浪费”的管理模式，“只在需要的时候，按需要的量，生产所需要的产品”，对服装厂进行大胆变革.1、抓住核心“价值”，节约成本，变卖一些固定资产，盘活资金。2裁减成员，保留少而精的核心骨干，组建灵活而有效的团队，赋予各自充分权力。3、基于顾客需求来决定生产，流程重组，把设计、广告、市场的环节提到生产和运输的前头，不再保留库存环节。4、与现代物流建立常规化的合作，根据客户需求采用一对一的物流服务。5、抓住有利商机，设计、广告、生产、销售.物流服务同步开动，让价值流动起来，经过变革。传统服装厂出现了新的转机

分析要求:

(1)试分析服装厂变革主要采用的是哪种现代管理思想和方法。

(2)结合本案例，试分析这种管理思想和方法的基本原则。

在社会调查研究中，变量之间的相关程度显著，则要求相关系数应该达到

• A、0.1以下
• B、O.1-0.3
• C、0.3-0.5
• D、0.5-0.7

人类历史上著名的《汉穆拉比法典》诞生于

• A、古埃及
• B、古罗马
• C、古印度
• D、古巴比伦