在波士顿咨询公司模型中，市场成长率低、相对市场份额高的公司业-陕西自考网

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2025年4月市场营销学历年真题

卷面总分：100分试卷年份：2025.4 是否有答案：有作答时间： 150分钟

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A、问题类
B、明星类
C、现金牛类
D、瘦狗类

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简述市场定位的有效条件。

案例分析题：M公司是一家手机制造商。为了扩大公司的生产经营领域，有效分散风险，并在复杂多变的市场上提高应变能力，公司决定进入与现有手机生产技术不完全相关的新领域——新能源汽车。考虑到新能源汽车市场的竞争非常激烈，大部分购买者对价格比较敏感，而且随着生产规模的扩大和制造经验的积累，产品的单位成本会下降。M公司决定把首款新能源汽车的价格定在21.99万元，和市场上同类车型相比要低3~5万元。该款新能源车一经推出，就受到消费者的青睐，订单量接近10万台。问： (1)结合案例分析M公司发展新业务的战略类型。(5分) (2)结合案例分析M公司为首款新能源汽车采用了何种新产品定价策略?(5分)

NF公司将国内市场分成华东、华南、华北、西南四大区域，每个区域设一名区域经理，由区域经理负责所辖区域的营销活动，该公司营销组织的类型是

A、职能型
B、地理型
C、产品型
D、市场型

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