FT集团董事长曾说：“能长久当老二，也是一个成功者、胜利者。”FT集团的市场竞争战略是

• A、市场领导者战略
• B、市场挑战者战略
• C、市场跟随者战略
• D、市场补缺者战略

CY小家电公司酸奶机的月销售收入为50万元，制造成本为30万元，毛利为20万元，实际支出市场营销费用总和为12万元，酸奶机产品该月的净利为

• A、8万元
• B、12万元
• C、20万元
• D、30万元

案例分析题：M公司是一家手机制造商。为了扩大公司的生产经营领域，有效分散风险，并在复杂多变的市场上提高应变能力，公司决定进入与现有手机生产技术不完全相关的新领域——新能源汽车。考虑到新能源汽车市场的竞争非常激烈，大部分购买者对价格比较敏感，而且随着生产规模的扩大和制造经验的积累，产品的单位成本会下降。M公司决定把首款新能源汽车的价格定在21.99万元，和市场上同类车型相比要低3~5万元。该款新能源车一经推出，就受到消费者的青睐，订单量接近10万台。 问： (1)结合案例分析M公司发展新业务的战略类型。(5分) (2)结合案例分析M公司为首款新能源汽车采用了何种新产品定价策略?(5分)