案例;

H公司一直致力于电子产品的生产,市场销路非常好.但是近几年产品出现了滞销，销售收入明显下降.公司生产部经理李雷是退伍军人出身，做事雷厉风行，工作严谨，对下属要求严格。所有的决策总是要求下属不折不扣的执行，对下属的意见和建议极少关注.张胜是公司销售部门的经理，业务知识渊博，经验丰富，对工作非常关心，关注工作成果，同时，关心下属，待人热情，对员工在工作、生活中碰到的各类问题和困难总是给予及时的帮助，得到了员工的认可和尊敬，在张胜的带领下，员工工作热情高，积板协作，产品销售有了明显的提高，市场占有率也不断提升.

问题:

(1）依据勒温的领导风格理论，分析李雷的领导风格属于哪一种?其有何特点?

(2)依据管理方格理论,对张胜经理的领导方式进行分析。

在一次广告策划会上，与会人员畅所欲言，广开思路，提出了各种方案。从沟通角度讲，这属于（）

• A、链式沟通
• B、全通道式沟通
• C、轮式沟通
• D、Y式沟通

乙企业由最初的200人发展为现在的2000多人，其经营范围也相应扩大。由此,企业从部门设计、层次划分、权力分配等方面进行了变革。这种变革属子（）

• A、人员变革
• B、结构变革
• C、技术变革
• D、组织文化变革