著名腕表制造商Ω公司，2017年启用了独创的“机械机芯”质量监测体系和标准“主钟”，它将腕表的时间误差控制在正负五秒内，比红色“日内瓦印记”的瑞士国家时间精度标准更为严苛。随着新质量标准投入使用，Ω公司也开始面向全球所有腕表品牌提供认证服务，给每只通过测试的腕表颁发“主钟”证书。此外，Ω公司还采用防磁零件使腕表免受家用电器、手机等产生的磁场影响，始终保持很高的精准度。这些严苛的标准和独特的技术，使Ω公司的产品具有了明显的竞争优势，满足了高端顾客的需求。 问题： 1.分析案例中涉及的质量标准类型，并指出Ω公司标准化工作的特点。 2.指出公司可采用的一般竞争战略，并分析Ω公司的竞争战略。

在波士顿矩阵中，市场饱和、竞争激烈、市场占有率很低、可获利润很低的业务是（）。

• A、明星业务
• B、瘦狗业务
• C、野猫业务
• D、现金牛业务

某公司为乘客、车主和公司提供了具有聚集交易和互动分享功能的基础设施和信息服务，极大地满足了出行供需双方的需求。在多种新型组织形态中，最符合上述描述的是（）。

• A、学习型组织
• B、知识型组织
• C、平台型组织
• D、无边界组织