王平是H公司的副总经理，在业务上知识渊博，经验丰富，对生产极为关心，注重工作成果。同时，他待人热情，关心下属;对工作不够主动的员工，不会横加指责和批评，而是主动引导，并帮助员工解决工作中的实际问题。这一切赢得了大家的尊敬和认可。员工们在王平的影响下，士气高昂，工作积极主动，注重团队协作，能够圆满完成公司的各项任务。 

问题：

(1)依据管理方格理论，王平采取了哪种领导方式?这种领导方式的特点是什么?

(2)领导者影响力的来源有哪些?王平影响力的来源是什么?

______是一个过程，一般由若干相互连接的步骤构成，主要包括评估机会、确定目标、确定前提条件、拟定各种备选方案、评价各种备选方案、选择方案、拟定辅助计划、编制预算等。（）。

• A、计划的制定
• B、机会的评估
• C、目标的确定
• D、方案的选择

战略决策是指与企业发展方向和远景有关的重大问题的决策。一般由企业的高层管理者做出，具有的（）特点。

• A、长期性、方向性、全局性
• B、长期性、稳定性、全局性
• C、阶段性、稳定性、全局性
• D、阶段性、方向性、战略性