某企业拥有自己的运输部门。供应部门将提货单交给运输部门，运输部门将提货任务下达给司机。司机A与仓库保管员B达成合谋共识，A利用自己承担提货任务的机会，将一部分货物私自转卖他人后，再行入库，入库时B明知入库货物数量短缺，但仍在收料单上签收，财会部门依据发票、代垫运单以及收料单等原始凭证，对照合同副本进行审核无误后办理付款。此举导致该仓库存货账实严重不符，且直至年终财产清查时才得以觉察，但已给企业带来严重的经济损失。要求：（1）根据上述资料，请你评价该企业的内部控制制度。答：尽管该企业的内控制度相对比较完善（采购、运输、保管责任分离），但在其盘存制度、验收制度、存货稽核制度等方面仍有待加强。（2）请为该企业提出内部控制制度的改进建议，以尽可能减少或避免上述事件的再度发生（请从盘存制度、验收制度、存货稽核制度等角度进行阐述）。

下列选项中，符合存货稽核制度要求的有（）

• A、仓库保管员负责稽核所保管的存货数量和材料吊卡是否相符
• B、采购部门负责稽核存货账、卡和实物数量是否相符
• C、财会部门负责稽核存货的总分类账和明细分类账的金额是否相符
• D、验收部门负责定期或不定期抽查采购部门的账、卡和实物数量是否相符
• E、生产部门负责稽核仓库保管员所保管的存货数量和实际需求是否相符

加强应付账款和应付票据的管理，由专人按照约定的付款日期、折扣条件等管理应付账款，这种安排属于（）

• A、职责分工与授权批准设计
• B、授权制度与审核批准制度设计
• C、采购与验收控制设计
• D、付款控制设计