A公司为国有大型集团公司，该集团公司正在稳步推进以“预算一考核”一体化管理为核心的管理提升活动。2014年10月公司召开2015年度全面预算管理工作启动会议，会上公司总会计师、总经理及财务经理分别作了发言，各自发言要点如下：

（1)总会计师：2014年公司预计完成营业收入800亿元，净利润75亿元。考虑到明年经济形势的变化，预期公司2015年营业收入增长率为10%,预算编制应体现这一目标。（2)总经理：考虑到明年市场环境的不确定性，应该先预测明年可能出现的各种营业收

入的规模，在成本性态分析的基础上，依据业务量、成本和利润之问的关系，编制不同业务水平的成本费用预算和利润预算，使预算编制、执行情况的评价与考核建立在更加可比的基础上，更好地发挥预算的控制作用。

（3)财务经理：既然明年市场环境复杂多变，公司应该在每个月预算完成的基础上，对年度预算进行动态调整和修订，并将预算期间连续向后滚动，目的是使预算更符合实际，更好地发挥预算指导与控制作用。

结合案例材料，回答下列问题：

（1)计算总会计师提出的2015年营业收入的预算目标值。（3分）

（2)判断总经理提出的预算编制方法的类型，并简要说明理由。（6分）

（3)判断财务经理提出的预算编制方法的类型，并简要说明理由。（6分）

若某企业拟投资的一固定资产项目的净现值大于0,下列表述正确的是

• A、该项目的获利指数小于1
• B、该项目的获利指数大于1
• C、该项目的获利指数等于1
• D、该企业不应进行此项投资

某公司年初长期资本来源构成如下：

该公司准备增加资本2500万元，有两种筹资方案可供选择。

甲方案：发行普通股1000万股，每股发行价格2.5元；

乙方案：按面值发行公司债券2 500万元，每年付息一次、票面利率10%.

筹资之后预计年息税前利润为1200万元，假定股票与债券的发行费用均可忽略不计，

公司适用的所得税税率为25%.

要求：（1)分别计算公司采用两种方案筹资后的年利息；

（2)计算两种方案每股收益无差异点的息税前利润；

（3)对该公司应采用的筹资方案进行决策。

（计算结果保留小数点后两位）