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密押卷(2)

卷面总分:100分     试卷年份:2023.04    是否有答案:    作答时间: 120分钟   

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试题序号

下列最能说明企业组织所采取的是越来越分权的做法的是

  • A、更多的管理人员能对下属提出的建议行使否决权
  • B、较低的管理层次作出的决策有更大的比例被付诸实施
  • C、较低层次的管理人员愿意提出更多更重要的改进建议
  • D、采取了更多的措施减轻高层主要领导的工作负担
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如主管人员现场指导营业人员的销售活动,发现不符合标准或违反规定,立即予以纠正,这属于

  • A、前期控制
  • B、过程控制
  • C、现场控制
  • D、反馈控制

(判断说明题)组织文化变革的核心是要确立新的价值观来取代旧的落伍的价值观。

案例二:

王平是H公司的副总经理,在业务上知识渊博,经验丰富,对生产极为关心,注重工作成果。同时,他待人热情,关心下属;对工作不够主动的员工,不会横加指责和批评,而是主动引导,并帮助员工解决工作中的实际问题。这一切赢得了大家的尊敬和认可。员工们在王平的影响下,士气高昂,工作积极主动,注重团队协作,能够圆满完成公司的各项任务。 

问题:

1)依据管理方格理论,王平采取了哪种领导方式?这种领导方式的特点是什么?

2)领导者影响力的来源有哪些?王平影响力的来源是什么?


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